İK YÖNETİM SİSTEMİMİZ

Şirketimizin işe seçme sürecindeki temel amacı, motivasyonu yüksek, şirkete bağlılık gösterecek etkin insan kaynakları istihdam etmektir.
TALOS Lojistik’ e yapılan iş başvuruları İnsan Kaynakları Departmanımız tarafından değerlendirmeye alınır.

Application Process;
Tüm iş başvuruları; kariyer.net, Linkedin vb. site ve platformlarda bulunan ilanlarımız üzerinden yapabileceği gibi aşağıda bulunan başvuru formu üzerinden veya ik@talos.com.tr adresine CV gönderilerek yapılabilmektedir.

Recruitment Process;
Candidates whose CVs are reviewed and who are found suitable for the position are invited to an interview by the HR Department.

İK Departmanı tarafından yapılan mülakat sonucunda olumlu değerlendirilen adaylar ikinci görüşme için Departman Yöneticisi görüşmesine davet edilir.
Departman Yöneticisi ile yapılan mülakat sonucunda da olumlu değerlendirilen adaylara İK Departmanı tarafından iş teklifi yapılır. Teklif sonrası işe alım gerçekleştiğinde SGK giriş işlemleri yapılan aday Oryantasyon Eğitimine tabii tutulur ve sonrasında ilgili pozisyonda görevine başlar.

  

 

 

All our employees receive training on labour law during orientation, and their legal rights are explained. Payslips are signed by our employees regularly at the end of each month, and they can get answers to all their questions at any time.

  

 

 

In line with the organisation chart established at TALOS Logistics, job analyses have been carried out for all our positions and job descriptions have been put in writing. The necessary updates and improvements in line with the annual staffing plan are carried out by the HR Department.

  

 

 

Development areas identified through training needs analysis meetings with employees are included in the annual training plan. Training is organised by the HR Department in line with the Annual Training Plan. After training, the necessary behavioural change is measured and result reports are prepared.

  

 

 

Performans değerlendirme sistemi “SMART” hedeflere uygun olarak hazırlanır. Temel olarak yetkinlik matrisi ve hedefler doğrultusunda sistem uygulamaya alınır. Her 1 yılın sonunda genel değerlendirme yapılır. Her 3 ayda bir ara değerlendirme yapılır, ilk 6 ayın sonunda ise geri bildirim süreci başlar ve çalışanlarla yöneticileri, karşılıklı değerlendirmelerini paylaşırlar ve bunun sonucunda yeni gelişim alanları tespit edilir. Performans Değerlendirme Yönetimi ile; çalışanların iş performansları, gelişim alanları, güçlü yönleri ve kariyer haritalarının temel çıktıları belirlenir.

  

 

 

Our company applies salary bands covering all positions. Our salary scales are prepared based on evaluation criteria such as education, experience and responsibility, and are revised every year taking into account data obtained from market salary surveys.

  

 

 

Kurumumuzda oluşacak tüm kademelerdeki pozisyon açıklarının öncelikle kurum içinden doldurulması hedeflenmektedir.

To this end, a career pool is created each year based on the results of performance evaluations. The competencies required of candidates in the pool are defined and the necessary development programmes are organised. Candidates who successfully complete the development programmes are appointed with the approval of management.

  

 

 

Each year, satisfaction survey questions in line with the corporate culture are prepared to identify the expectations of management and employees from each other. Employees and managers receive special behavioural training on the purpose of the survey and the steps to follow. Survey results are shared transparently with all employees, and their support is sought.

Following the feedback received from employees, effective action plans are prepared for the areas that need improvement.

Process improvement plans are made together with employees who, when completing the survey, share their names and put forward ideas to develop the company.